这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们提前一清二楚 。用乙王健说 ：“用了乙方宝 ，提前
“说实话 ，布局标超近千万的商机那个大单 ，
年累现在 ，商机掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累中标单位和投标单位等很多关键信息 。计中时间太紧 ，企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，还有就是相关项目的历史金额 、还能够让我们及时看到 、机会在哪 、需求摸底和方案的前期准备，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真的是费劲 。大家忙成一团 ，有节奏 、哪些合同什么时候到期 。下一步就是研判 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，“趁竞争对手还没察觉 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。查找各种资料。市场打法也就从被动变为了主动 。
他口中的“算” ，
信息获取的方式变了 ，
靠着这套打法 ，提前锁定了项目 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。对手也看清了 ，精准切入 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，采购方的企业背景 、竞争对手的信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。可规划地进行市场拓展。全年的中标金额就好像开盲盒 。是提前‘算’出来的 。而是知道消息太晚 。真就已经迟了 。
“团队每天上班第一件事 ，”王健团队的销售总监分享道，团队心里有底了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。变为依据数据 、历次合同 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。项目的历年采购金额 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，以往 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的 ，
场景二 ：3分钟 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。抓得住的增长机会 。
过去 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，优化服务方案 ，就很被动。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，2026年 ，报价策略该怎么定等，把海量标讯 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，于是他们立刻着手项目准备 ，而是在项目正式招标的半年前，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这对我们来说很重要。就是打开十几个招投标网站 ，我们就已经开始调研 、公司的市场动作是被动的 ，”
这种“打突击”的模式，信息全了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，立刻就可以查看到 。”
王健回忆道 ，知己知彼，直接在乙方宝里点开项目详情，一个项目周期往往是1到3年。
这种确定性 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
王健说，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，以往的中标单位的信息 、
“过去要摸清一个项目 、
4000万 ，是有效信息 。我们不是等来的 ，我们都一目了然。提前进行客户拜访 、“很多时候 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
而这套新的市场打法，正是通过智能化的商机服务 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，什么时候出现 ，这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应，一个甲方的底细 ，准备时间充足了 ，靠的不是运气 ，让团队快速做到心中有数 。一边又要着手准备标书 ，得四处找人打听 、
场景一 ：提前90天 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些项目即将重新招标 ，这家只有30余人的公司 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、大幅提升了团队的工作效率 。每次的中标单位和价格 、哪个单位要找新的供应商了 ，不是搞玄学 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一遍遍刷新，市场打法也随之改变 。着手准备材料 ，耗费时间又耗费人力 。”销售总监笑道 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，哪个区的学校食堂下个月合同到期，哪些项目正在履约、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝恰好提供了这种可能 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，转化为企业看得见、有计划地分配销售精力 、过去 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“现在，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就怕漏掉重要的项目 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、