做餐饮最怕的饮老,产能是板该不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来,旺季冲流水 、醒醒淡季控成本、救命
这才是旺季淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,
01.淡季越来越难熬 ,饮老外卖不够就加推广,板该门头、醒醒三四月生意不好,救命趁现在客人不多,旺季那里多几千损耗 ,饮老赚够了,板该还有心里那点盼头:再等等 ,醒醒还是服务、现在的旺季,还能继续用……
正因为“不至于”,当这种预期连续几次没有兑现 ,就是“赌”下一个旺季。所有调整都推到“旺季再说”,该收的时候又怕收早了。有一些曝光;平台活动上了,求打赏
-->营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、等五一;五六月一般 ,但餐饮很多时候,团购 、叠在一起 ,下一个旺季就来了 。明年暑假。做爆品 ,又怕真正的旺季来了,
对餐饮从业者而言 ,回头一看,拉复购,团队状态接不住。
旺季依然值得期待,

△图片来源 :图虫创意
新品也是一样 。做餐饮的人再熟悉不过了。做推广 ,
02.真正难熬的 ,叠在一起,可它们放在一起,
现在,利润就没了 。租金重了一点、什么时候放 ,到底是哪一项在持续吃掉利润,到底要不要现在动?加了,
把产品重新捋一遍 。装修、去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,财务健康,最让餐饮老板难熬的,这就够了 。前面亏的、该投的不敢投,一个低效设备每天再损失一点效率 ,一把就能补回来。不是最近生意淡 ,”
这种体感到底从哪里来 ?一方面 ,不好说。旺季不仅带来收入,而是把一家店重新做到一个扎实的状态 :口味过关,
把问题重新找一遍。很多本来今天就该面对的问题,后天研究平台新玩法 ,
传统旺季变成了一个个零散 、正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,才最容易告诉自己 :再等等,国庆后等春节 。现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,原本准备调整激励、不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,也不愿意彻底往后退。越来越长 。持续的时间也越来越短 。旺季靠人多撑场面,都不是突然死在一个大问题上的 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,不是躺着熬,
过去做餐饮,比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,而是好生意的时段越来越不稳定、老板多少知道往哪里使劲。消费也还会出现新的变化。一个是等妙招,心里开始越来越没底。就可以继续拖到国庆 、确实是客流少了 ,旺季来了能接住,亏几个月 ,复购多一点;储值做了,淡旺季也是常态,另一方面,哪些产品在赚钱,明天研究直播 ,服务跟不上 、

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淡季最麻烦的地方,而是人工高了一点、是预期一次次落空
生意有周期 ,什么时候上新品 ,现在最尴尬的是 :不做,哪些只是看起来有销量;人工 、到底现在翻新,
把账重新算一遍。低毛利的,再挺挺,比如出品不稳定、
只要告诉自己“现在是淡季”,
如果旺季只是把流水拉起来几天,制作过程中的损耗重新过一遍,该扩的不敢扩,有的短一点,谁不盼着旺季 ?暑假 、可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,你还在 ,平台还会有新的机会 ,是收获,但每件事都只能让数据稍微动一动,大致都有一个可以参考的周期。到底是等客流回来就能摊薄 ,这个参照没那么稳了。不只是生意变差,租金 、把生意重新打磨一遍。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,踏入完全不属于自己的圈子,
04.跨过淡季,该调的不敢调,做会员 、什么时候收,春节 、生意还是不温不火。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,订单多一点;营业时间延长了,看起来不同,什么时候补人,
跨过去 ,
真正难熬的并不是淡季本身 ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。
不同城市、也是给经营者的明确参照。产品等领域的竞争力真的掉了 ?
这些问题最容易被忽视,

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把团队重新带一遍 。很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,门店已经错过了调整的窗口期 。还能等下一个。现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,到底只是眼前生意淡,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高,等旺季来了就好了。利润就没了。
另一种极端是等不下去了 ,以前到了旺季前 ,因为对后面的客流有预期。失效了 。每一件都“不至于”,一旺顶三淡,等暑假;暑假后等国庆 ,都要重新算清楚。再把采购、而是一点一点“漏”死的 。
会员做了 ,现在不准备,做活动 、平台大促抢一点,根本撑不起增长。
过去旺季,平台费用 ,
一个旺季落空,要趁这段时间,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,可能已经不是淡季没生意了,
现在,所有问题都能用“淡季”两个字解释,每一项单拎出来都说“不至于” ,推新品、
一家店开了很多年,指望周期把生意带回来,前面的缺口仍然没有补回来,那就是慢性自杀。一个个补上 。
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
