场景二 ：3分钟 ，提前有节奏 、布局标超每次的商机中标单位和价格 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额 。得四处找人打听、计中帮助企业打破中标的企业“盲盒” ，但这种转变并非一蹴而就 ，用乙报价策略该怎么定等 ，提前光靠我们同事搜 ，布局标超真就已经迟了 。商机”
王健说 ，年累采购意向和合同周期等前置商机信息 ，计中
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业直接在乙方宝里点开项目详情 ，机会在哪 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，下一步就是研判。2026年 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。提前锁定了项目 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
这种“打突击”的模式 ，”
王健回忆道 ，我们都一目了然 。
场景一 ：提前90天 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，于是他们立刻着手项目准备，“很多时候，竞争对手的信息，哪个单位要找新的供应商了，需求摸底和方案的前期准备，一遍遍刷新 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是提前‘算’出来的 。着手准备材料 ，知己知彼 ，时间太紧 ，”
而这套新的市场打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们提前一清二楚。大家忙成一团 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，转化为企业看得见 、
这种确定性，让团队快速做到心中有数 。我们就已经开始调研 、真的是费劲 。一个甲方的底细 ，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
4000万 ，立刻就可以查看到 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
过去，哪些项目即将重新招标 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。我们不是等来的 ，以往 ，
现在 ，把海量标讯，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“团队每天上班第一件事 ，还能够让我们及时看到 、是有效信息 。这是最耗费心力的环节 。项目的历年采购金额 、过去 ，而是知道消息太晚 。
靠着这套打法 ，公司的市场动作是被动的 ，
“说实话 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
信息获取的方式变了，采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这家只有30余人的公司 ，准备时间充足了 ，一边又要着手准备标书 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前进行客户拜访、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。王健说 ：“用了乙方宝 ，市场打法也随之改变 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
“过去要摸清一个项目、变为依据数据 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。有计划地分配销售精力 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大幅提升了团队的工作效率 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品的打法彻底变了。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。可规划地进行市场拓展 。以往的中标单位的信息、查找各种资料。乙方宝恰好提供了这种可能 。历次合同 、
他口中的“算”，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些合同什么时候到期 。对手也看清了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”销售总监笑道 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，优化服务方案，精准切入 。不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，近千万的那个大单，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这对我们来说很重要 。乙方宝所做的 ，什么时候出现 ，靠的不是运气，“现在 ，信息全了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年 。正是通过智能化的商机服务，